今天继续给大家分享网络危机公关策略方法,这次给大家分享的这篇危机公关文章,写的非常详细,从危机事件的起因、发生过程再到处理方法都有给大家列举清楚,建议大家都收藏一下,以便随时查阅。
危机公关也可以叫舆情处理,从字面意思就可以很好理解,面对舆情事件的处理。这里落脚在对已经造成不良影响的情况下,做出的最有效的处理方法。虽然是马后炮,但是也比什么都不做破罐子破摔的好。
危机、舆情事件的过程?
要想做好危机公关,首先要明白整个事件的一个发生过程,我个人总结下来大致可以分为这样几个过程。
行为:这是发生一切的基础,任何危机的源头事件
公开与情绪化:为什么要把公开和情绪化结合来说,行为的公开不一定会形成舆论事件,但是当行为被赋予情绪后,尤其这种情绪与大众认知极度相似或相悖,事情将会发生质的变化。我们举一个小小的例子来理解——扔掉的饭团,即便这个行为公开在大众面前,可能很多人看到了只是看到了,到此就是一个句号,假如我加入一点点情绪,浪费粮食,你觉得这个行为会怎么样?如果还不够明显,我再加一点点情绪,某某权威公开谴责扔掉饭团的浪费行为,这样你是不是就明白了?
发酵:行为被情绪化后,将会迅速发酵,并从量变引起质变,这才形成了真正的危机或者说是舆情。就像在鱼塘投下鱼食。
影响:不用多说大家肯定都明白的很
处理及结果:处理也可以等同于结果,为什么这么说,因为很多企业根不不重视舆论这件事件,他们不会采取任何举措去完善这个事情,大家不要以为我在开玩笑,这样的企业我真的有见到过,所以对这些不处理的企业来说,就是任由结果变化。
危机公关事件起因类型?
按照事件的起点原因分类,舆情事件的发展一般来说随着事件的发展,会从一个单一的问题转化成一个多元问题的集合,面对不断扩大的问题,我们需要快速对问题作出相应,避免扩大化。
内部:
员工有损法律功德等,由此造成公司的损失,例如京东刘强东的性侵案
员工就职、离职,尤其一些关键岗位,由于人员的变动很有可能带来不小的波动
员工言论
生产过程中的不规范、粗制滥造以及可能会对未来使用中造成的问题隐患
销售不合规、诱导销售、存在虚假宣传等,这里特指在企业层面的一种普遍存在的错误销售行为,不包含某一员工的个人行为
售后服务,包括后服务不到位,例如在网购平台经常出现的用户维权时提到的店大欺客;此外,对于以销售的问题产品的处理同样属于这一块的范畴
产品线
员工线
经营策略
外部:
所处行业变化,带来的冲击影响
一些不可抗力因素,带来的影响
具有权威的组织或者个人的引导,这里区别与之前提到的员工言论,这里的言论指的是非员工言论
同行竞争
其他方面:
所谓锅从天上来,对于危机来说,你永远不知道它能够从哪里冒出来
首先要讲一个原则:真诚沟通、系统化运营、顾及相关方利益、有理有据。
其次要讲一个要素:危与机、真实与谎言、个人与大众。这几个方面的要素比较难理解的要说第三个——个人与大众,这个可以从几个方面理解,第一取舍上,既然是危机,既然要解决,那么肯定有人的利益是要或多或少的受到损害,第二感情上,你想解决危机,那么不仅是一种合理的条件下,危机已经被赋予了感情色彩,就要寻找个人与大众的共情点,以情动人。
日常积累,很好的应对危机事件不是一朝一夕的事,一定是长期工作积累的结果
人脉:
良好的媒体关系
丰富的行业资源
知识储备:这个非常好理解,没有好的理论基础是无法做好这系统的工作
处理步骤:
防范于未然刚才我们分析了一下危机的过程和产生危机的几个方面,那第一步就是不让危机发生,做对的事情。表明态度
如果危机发生了,那么这时第一时间要表明态度,态度决定一切,要用态度将事态做最好的安抚
搞清真相这里的真相有两个层次的意思,第一层次,就是舆情事件的真相,很好理解,第二层,是舆论风向或者用知名经纪人的话来说是弄清国情民意,因为你要知道大众是如何看待这件事,他们的诉求在哪里。只有知道真相了,你才能制定一个缜密的应对计划,将整件事情更好的运作起来,带动事件往你规划的路上走。
家雀舆情结束语:以上就是小编整理的网络危机公关策略方法仅供大家参考。想了解更多危机公关处理的知识,多多到家雀舆情来了解下,危机公关在小编理解,不一定非要闹到网络舆论人声鼎沸的成都,一般网友在网络中的小吐槽,企业也应该重视起来。